成長中的企業未必有專職人資。這門課以選才、用才、育才、留才與績效評估為主軸，陪非 HR 同仁用 AI 處理人事工作。
案例速覽
- 服務對象：中部分公司非人資同仁
- 服務形式：客製企業內訓
- 時間：2026 年 9 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
這堂課來自一場年會的相遇。我在《天下雜誌》年會認真聽講時，與隔壁企業先進聊起來：對方中部分公司快速成長，但尚未配置專職人資，招募、培訓與績效管理只能由非 HR 主管同仁共同承擔。
企業成長不能等人資到位，《非 HR 員工的生成式 AI 實用指南》因此誕生。課程把 AI 轉化成同仁聽得懂、學得會、帶得回去的工作方法，也把使用原則放在最前面。
想從一個真實工作問題開始導入 AI？歡迎填寫數位轉型與 AI 應用課程預約，讓我們先聽聽您的需求，再一起找出適合的第一步。若您也關心相關主題，可以參考企業經營與管理課程預約。
這次的重點
- 善用 AI 整理資料、草擬文件與提升效率
- AI 給草稿，人做決定
- 不隨意上傳個資
- 以事實為本，不讓 AI 亂編
常見問題
非 HR 同仁可以用 AI 處理人事工作嗎？
可協助整理與草擬，但決定仍由人負責，並留意個資與事實查核。
沒有人資部門的公司怎麼開始？
可先從選、用、育、留與績效中，挑最常遇到的工作練習。
相關實例與延伸閱讀
- 輔導授課實例：生管部門 AI 數據分析：BOM 比對不再抓狂
- 輔導授課實例：營造業線上課：Google AI 工具解決現場工作
- 輔導授課實例：ChatGPT Work 工作坊：讓 AI Agent 成為營造業隊友
- 中小微企業導入生成式AI與績效管理整合研究
想進一步聊聊？也可以 LINE 搜尋 @aitw，由捷人科技專人與您討論。