成功的 AI 導入由經營者帶頭。這家十品牌集團從一級主管種子師資開始，規劃策略市場分析、社群影音與財務統計的 AI 課程。
案例速覽
- 服務對象：十品牌企業集團一級主管種子師資
- 服務形式：第一期 AI 課程
- 時間：2026 年 4 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
這次很榮幸走進一家由十個品牌分工協作的企業集團，陪伴一級主管種子師資展開第一期 AI 課程，也與總經理一起討論企業未來的轉型藍圖。課程結束後，總經理親自帶我們參觀品牌形象博物館，看見品牌如何從理念走到被市場信任。
這幾年陪企業導入 AI，我們越來越確定：領導者不一定要會寫程式，但要具備數位敏銳度，在變動中看懂趨勢、抓住重點，也讓團隊在變化中仍然感到安心。
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這次的重點
- 理解 AI 的基本邏輯：知道能做什麼、不能做什麼
- 知道何時相信 AI、何時由人把關
- 把技術整合進工作流程，成為日常力量
常見問題
什麼是種子師資？
由企業內部主管或骨幹先學會應用，再帶動部門擴散，讓 AI 能力留在組織內。
AI 時代領導者要會寫程式嗎？
不一定，但要具備數位敏銳度，能判斷 AI 的用途與風險，並把它融入流程。
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