捷人科技前往彰化自行車大廠授課「問題辨識與分析解決」，協助同仁用更有系統的方式面對工作問題。
案例速覽
- 服務對象：彰化自行車大廠同仁
- 服務形式：企業內訓
- 時間：2026 年 4 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
一早搭高鐵前往台中，再轉往彰化自行車大廠授課。路上小塞，到高鐵站只剩五分鐘，星巴克店員一句「放心交給我們」，三分鐘內就把早餐與咖啡遞上，讓我從容抵達車廂。
這段小插曲剛好呼應當天主題：好的團隊，靠的是清楚的流程與默契。把問題看清楚、分析到位，才能用有限時間解決真正重要的事。
想提升團隊溝通協作、問題解決與執行力？歡迎填寫ECC 企業關鍵核心職能課程申請，讓我們先聽聽您的需求，再一起找出適合的第一步。
這次的重點
- 辨識問題，而不只處理表面現象
- 有系統地分析原因
- 用團隊合作提出解決方案
常見問題
問題辨識與分析解決適合哪些同仁？
適合需要跨部門合作或處理現場問題的同仁與主管。
這類課程要如何帶回工作？
可以從實際工作問題練習，再把解法轉為部門改善行動。
相關實例與延伸閱讀
- 輔導授課實例：資訊服務業跨部門問題解決：RD、PM、CS 對焦客訴
- 輔導授課實例：台灣中油新進員工：陳報、簡報與 AI 公文力
- 輔導授課實例：連鎖服務業總部：職場溝通與 AI 簡報表達
- 年底又要編教育訓練預算了
想進一步聊聊？也可以 LINE 搜尋 @aitw，由捷人科技專人與您討論。