數位轉型走到最後，核心仍是人的轉型。這場勞動部交流活動中，從輔導實務談 AI 時代的職場支持與人才持續成長。
案例速覽
- 服務對象：勞動部勞動力發展署；政府單位及上市櫃企業夥伴
- 服務形式：專題分享
- 時間：2026 年 8 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
很榮幸受邀到台北擔任勞動部勞動力發展署活動的主題三分享者，勞動部長親自蒞臨主持。本次主軸是「AI 時代的人才發展共學，從數位賦能到職場支持」。
我從企業輔導實務談起：AI 帶來的不只是效率，也牽動人才需求、技能重塑、績效再造、心理支持與法遵治理。真正的問題，是如何讓人在變動環境中持續學習、安心工作，與 AI 並肩創造價值。
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這次的重點
- AI 應用下的人才需求與導入現況
- AI 人才培訓設計與成果落地
- AI 時代的職場支持與持續成長
常見問題
企業 AI 人才策略要考慮什麼？
除了技能，也要納入績效、心理支持與法遵治理，放在同一張策略地圖上。
為什麼 AI 轉型也要談心理支持？
工作方式改變會帶來不安，組織的支持能讓人才願意學習與改變。
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