服務實績

輔導授課實例:QC 七大手法:製造業現場必學的神工具

QC 七大手法是製造業分析品質問題的基本工具。這堂課與台南科學園區廠商一起回顧工具由來,並結合 AI 梳理與分析。

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輔導授課實例:主管職能盤點 × AI:把會做變成能教

老手會做但說不清楚,新人想學卻不知標準。這次帶主管參考 iCAP 架構盤點職能,再用生成式 AI 把經驗結構化。

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輔導授課實例:一日四家企業:陪企業留住經驗與人才

人不好找、經驗不好傳,是不同產業的共同難題。這天從桃園到高雄,陪四家企業討論本業職能訓練與資源運用。

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輔導授課實例:一天三場輔導:把 12 天計畫書縮短到 2 天的目標

企業輔導的重點,是能否對準經營目標。這天從人資課程規劃到 CRM 收尾,並與董事長訂下把計畫書產出由 12 天縮短到 2 天的 KPI。