營造業的職業安全，關鍵在把風險放到「事前」處理。這堂內訓帶主管與同仁盤點合規重點，再談 AI 如何協助工程專案的六大管理面向。
案例速覽
- 服務對象：大型營造企業主管與同仁
- 服務形式：企業內訓
- 時間：2026 年 1 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
這是捷人科技 2026 年第一場大型企業內訓。課程能夠成行，要謝謝過去合作單位的肯定與推薦，也讓我們有機會走進一家以高難度工程聞名的營造企業。主管到場致詞時的一段話，讓人很有感：職業災害預防不是加分題，而是企業永續的基本題。
所以這堂課不只談法規，也從現場問題出發。透過教育訓練、安全設施、健康檢查與制度化稽核，把風險放在事前處理，既守護同仁的健康，也同步降低營運成本與法律風險。下半場再把話題帶到 AI，主管與同仁把真正會遇到的痛點一題題丟出來，討論相當踏實。
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這次的重點
- 進度控管：預警並辨識延誤風險
- 品質與安全：缺失分類、趨勢分析、巡檢紀錄結構化
- 估驗計價與採購：資料對帳、交期風險與異常比對
- 知識管理：把資深經驗變成組織可複製的作業方法
常見問題
AI 可以用在營建管理的哪些地方？
常見的應用包括進度控管、品質管理、安全衛生、估驗計價、採購供應鏈與知識管理，建議先從資料最完整、痛點最明確的一項開始。
職安衛教育訓練為什麼要和 ESG 一起看？
職業災害預防同時關係員工健康、營運成本與法律風險，也是企業實踐「以人為本」與永續治理的基本功。
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