ESG 想做得省力又可量化，可以用 AI 把蒐集、比對與彙整流程化，再用「90 天落地」方式接回管理例會。
案例速覽
- 服務對象：企業夥伴（勞動部勞動力發展署中彰投分署、中國生產力中心邀請）
- 服務形式：專題分享
- 時間：2026 年 2 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
感謝勞動部勞動力發展署中彰投分署與中國生產力中心的邀請，這場分享談的是：當 ESG 不再只是報告書，而要變成可追蹤、可管理、可交付的營運成果，目標該怎麼訂、步驟該怎麼走。
ESG 揭露、盤查、稽核準備與內控文件，常常吃掉大量人力。AI 能把常見的蒐集、比對、彙整、初稿撰寫與證據鏈整理工作流程化，降低重工與遺漏，也讓資料來源與計算邏輯更容易追溯。
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這次的重點
- 定義 ESG 指標，例如能耗強度、碳排強度與改善閉環天數
- 先挑 3 個最耗工或最易出錯的高價值情境
- 分清楚資料由誰提供、誰驗證、誰決策
- 把 AI 輸出接回例會，形成持續改善的 SOP
常見問題
企業導入 AI × ESG 要從哪裡開始？
先盤點現況，選定優先部門與情境，建立指標與流程，在有限資源下先做出看得見的成果。
什麼是 90 天落地？
這是把 ESG 專案拆成短週期推進：定指標、選情境、分工，再接回管理動作，讓 ESG 從活動變成績效。
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