5 種讓工作感覺更有意義並提高留任率的方法_賴志宗
2023年8月23日
許多人認為，薪資是影響員工留任的最重要因素。但是，有很多證據顯示，薪資在員工流失中的作用並沒有我們想像的那麼大。事實上，一項最近的調查發現，其實要談工作的意義或是談留任率，更底層的問題是關乎自己。人很奇怪，當人能感受到自己的時候，就會有一股成長的力量。
那麼，到底是什麼讓人們在工作中感到快樂呢？
不幸的是，儘管工作意義的價值和重要性很明顯，但只有 少數 的員工在今天找到了工作的意義，根據麥肯錫。當有這麼多因素影響員工在工作中的意義感時，要做到完美可能很困難。所以，作為一名主管，你如何幫助你的團隊讓工作感覺更有意義呢？
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5 種讓工作感覺更有意義並提高留任率的方法
- 有意義的工作：工作意義可以有很多形式，比如發揮技能、創造價值、建立關係、成長發展、得到認可等。有時候，意義也可以來自於工作帶來的生活品質和樂趣。《從A到A+》（Good to Great ）一書的作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）說：「除非生活有意義，否則不可能過美妙的生活。少了有意義的工作，很難過有意義的生活。」
- 建立關係：關係是在工作中獲得意義感的最重要因素之一。根據哈佛商業評論最近的一項研究，與同事和領導者建立良好的關係，可以讓員工感覺屬於一個團隊，並且更願意付出努力。
- 提供成長機會：員工希望看到學習、發展和晉升的機會。雖然有些員工希望得到升遷，但最近 MIT Sloan Review 的一項研究表明，許多人實際上並不想要更多的權力和額外的責任。相反，他們尋求新的挑戰和發展他們技能的機會。經理人應該了解員工想要學習什麼技能，並給他們提供挑戰和支持。
- 聽取員工的聲音：當員工覺得他們的意見和反饋被重視時，它可以讓工作顯著地更有意義和報酬。哈佛商業評論的研究顯示，仰賴離職面談，以便更加了解員工為什麼選擇離開，雖然到了這個時候，通常要留任他們為時已晚。定期用員工意見調查，甚至訪談員工，聽取心聲，才是好方法。
- 給予認可：最好的方法之一是讓員工感受到自己的貢獻和價值。及時向員工發送私人消息，表揚他們做得好的事情。創造機會讓他們在更大的場合展示自己的影響力。邀請他們向團隊介紹自己的成就。當然，適時地給予相關的晉升，表明一貫有意義和有價值的工作會得到認可和獎勵。