分類: 服務實績：數位轉型與AI應用

AI 內訓的價值要能被看見。這家跨國設計公司的部門主管受訓後，交付品質評分由 4.3 提升到 10.0，風險認知由 5.6 提升到 9.7。

連鎖門市的數位轉型，要讓門市更好做、客人更愛來、總部更好管。這次輔導從會員行銷、即時營運資訊與知識整合三個議題切入。

會展業的價值正走向數據沉澱與社群經營。這場兩小時的主管交流，把 AI 落地拆成策略治理、知識管理與客戶會員經營三個面向。

ESG 想做得省力又可量化，可以用 AI 把蒐集、比對與彙整流程化，再用「90 天落地」方式接回管理例會。

營造業的職業安全，關鍵在把風險放到「事前」處理。這堂內訓帶主管與同仁盤點合規重點，再談 AI 如何協助工程專案的六大管理面向。