基層主管要教得了下屬、帶得好團隊、持續改善工作。這場兩天 12 小時訓練，透過活動與演練，並有 AI 助理協助。
案例速覽
- 服務對象：企業行政、財務、產線經理與主管
- 服務形式：兩天 12 小時培訓
- 時間：2026 年 8 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
今天早上的豪大雨，讓我花了兩小時才開車抵達企業。因為知道教室裡有一群行政、財務與產線主管等著學習，再小心也要使命必達。
主題是「企業主管才能發展培訓」，把主管每天面對的情境透過拆解、討論與練習帶進課堂。AI 助理也加入協助，有主管回饋，過去要花很久的工作，現在能大幅縮短時間。
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這次的重點
- 工作教導：教得了下屬
- 工作關係：帶得好團隊
- 工作改善：持續修正與提升
常見問題
基層主管最需要哪些能力？
工作教導、工作關係與工作改善，是帶領團隊的三項核心能力。
主管訓練為什麼要演練？
透過實際情境練習，更容易把方法帶回每天的管理現場。
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