高層一起學，訓練就成為組織成長的起點。這兩天先到中部花卉企業上問題分析，再啟動 36 小時營建業生成式 AI 線上課程。
案例速覽
- 服務對象：中部花卉企業全員；營建業工地主任、董事長特助與企業主
- 服務形式：企業內訓與線上課程
- 時間：2026 年 8 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
颱風天高雄停班停課，與總經理確認行程後，我搭高鐵穿越風雨前往中部。這家企業深耕花卉養殖，也布局海外市場。勞動部關鍵就業力課程「問題辨識與分析解決」全員參與，董事長與總經理全程投入，上下一心讓人感動。
隔天緊接著啟動 36 小時線上課程「生成式 AI 賦能營建業」。工地主任、特助與企業主一起拆解工地進度、施工品質、環安衛、成本管理、供應鏈與知識管理等問題，從提示詞練到 AI 自動化流程。
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這次的重點
- 高階主管親自參與問題分析演練
- 從精準提示詞開始學習
- 由單點工具走向半自動工作流
- 逐步建構全自動工作流
常見問題
高階主管需要一起上課嗎？
高階主管參與演練，能讓訓練成為推動改善的起點，也更容易形成共識。
營建業可以怎麼應用生成式 AI？
可應用於進度、品質、環安衛、成本、供應鏈與知識管理等情境。
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