主管不只要會做事，也要學會帶人。這個系列工作坊由管理師與心理師雙軌進場，協助主管提升領導、情緒調節與溝通能力。
案例速覽
- 服務對象：科技園區上市科技公司主管
- 服務形式：系列工作坊
- 時間：2026 年 3 月
- 服務單位：捷人科技
現場實錄
今天與科技園區上市公司的系列工作坊正式展開。開春以來已有兩家上市公司預約合作，也讓我們感受到企業對主管領導力、情緒調節與溝通技巧的重視正快速提升，這是好現象。
許多主管由專業技能晉升，帶人的挑戰往往是上任後才遇到。職場不法侵害、霸凌與性騷擾防治受到重視後，主管既要守住界線，也要善意溝通。我們以管理專業結合心理專業，讓主管內在穩定了，溝通更成熟，團隊也更有力量。
想陪員工與主管照顧心理安全？歡迎填寫企業 EAP 員工協助方案諮詢，讓我們先聽聽您的需求，再一起找出適合的第一步。若您也關心相關主題，可以參考勞動法霸凌防治諮詢表單。
這次的重點
- 管理師：強化領導與溝通技巧
- 心理師：提供心理支持與輔導諮商機制
- 客製化量表：看見主管需求，規劃培育方向
常見問題
為什麼主管訓練要加入心理專業？
帶人同時牽涉管理技巧與情緒調節，加入心理專業能讓主管更穩定，也能把支持機制延伸到團隊。
如何知道主管最需要哪些培訓？
可以使用具信度與效度的客製化量表，先了解主管現況，再規劃培育方向。
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