分類: 服務實績：企業經營與管理

知識管理就是讓對的知識，在對的時間，被對的人找到。這次台中 KM 輔導用三個貓咪比喻，說明它為什麼重要。

AI 導入不只是快速產出內容，更要把流程串起來。這堂實務訓練帶主管盤點部門流程，將現況轉譯為不同 AI 自動工作流。

AI 要成為經營升級的助力，就要和企業績效結合。這場講座與新北中小企業主分享輔導實務，談策略導入的做法。

沒有工程師，也能做出戰情儀表板。這次先盤點部門任務與 AI 能力，再用 No Code 工具建立四大模組，全程沒有寫一行程式。

AI 時代，企業需要看懂團隊能力與培育缺口。這堂壓軸課帶近 80 位決策者與管理者，練習判斷 AI 能力現況與培育方向。

知識斷層會讓錯誤一再重複。這次台中輔導從隱性知識談起，用 SECI 知識螺旋與 AI 自然語言，讓知識系統配合人，而不是人配合系統。

企業導入 AI 要先看清現況。這次以 MIT 史隆企業 AI 成熟度模型為參考，盤點階段與部門需求，提出第一階段四項可落地方案。