分類: 服務實績：數位轉型與AI應用

老手會做但說不清楚，新人想學卻不知標準。這次帶主管參考 iCAP 架構盤點職能，再用生成式 AI 把經驗結構化。

數位轉型走到最後，核心仍是人的轉型。這場勞動部交流活動中，從輔導實務談 AI 時代的職場支持與人才持續成長。

AI 世代需要梳子型人才。這次以豪宅建案實際演練，讓多個 AI 助理扮演不同部門，協作產出建議案，也獲得長期顧問合作意向。

人為什麼願意進來，又為什麼願意留下來？這場雇主座談以 AI 與職場霸凌防治兩條線，談缺工時代的人才永續。

系統數位化只是開始，下一步是讓 AI 融入工作流程。這天陪屏東大型鋼構企業盤點行政、生產與採購工作，規劃轉型下一步。

從會用 AI 走向企業用得好 AI，關鍵在於與流程和知識管理結合。這場工作坊與屏東企業一起談 AI 如何嵌入日常運作。

數位轉型不是買軟體，而是從企業問題出發。這天上午協助中部企業活化上萬筆 Excel，下午線上輔導台北與新北企業。

知識管理就是讓對的知識，在對的時間，被對的人找到。這次台中 KM 輔導用三個貓咪比喻，說明它為什麼重要。

求職不只是準備履歷，更要先看懂市場。這堂課帶學員掌握 AI 產業趨勢、用人需求與職涯定位，再練習履歷、面試與優勢盤點。